Plano de ação

O mesmo plano, outro escopo

O plano de ação organizacional usa exatamente a mesma mecânica do plano de ação de fornecedor — as mesmas tarefas, os mesmos estados, os mesmos avisos de atraso. O que muda é o escopo: em vez de tratar gaps de um fornecedor específico, ele trata gaps da própria organização.

Isso é deliberado. Uma equipe que já aprendeu a operar o plano de fornecedor não precisa reaprender nada, e uma melhoria feita num plano vale para o outro.

De onde vêm os itens

Os itens nascem dos gaps que os domínios já identificaram — controles não atendidos, riscos sem tratamento, estratégias de continuidade sem validação. Em vez de você transcrever o que já foi medido, o gap chega ao plano com o contexto de origem preservado.

Dono e prazo

Cada item tem responsável e prazo. Itens vencidos são sinalizados automaticamente, sem depender de alguém abrir a tela para descobrir — a notificação de atraso é o que separa um plano de ação de uma lista de intenções.